大慶油田裝備集團(tuán)抽油機(jī)制造公司減速制造廠黨支部在抓黨建工作中，借鑒安全工作黨政同責(zé)做法，在黨政干部中推行“一崗雙責(zé)”制，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，使企業(yè)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新氣象，促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。

　　這個(gè)廠新班子是2014年組建的。組建之初，他們要求班子成員堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，教育引導(dǎo)黨政干部在思想上明確工作只是分工不同，沒有分內(nèi)與分外。這個(gè)廠黨政班子成員從自身做起，不僅把自己分內(nèi)工作納入考核，還把分外工作納入考核。

　　5月初，在上級(jí)例行安全檢查中，這個(gè)廠因配電柜上沒有危險(xiǎn)提示標(biāo)識(shí)被扣了分。事后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織相關(guān)人員開會(huì)。會(huì)上，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了自我批評(píng)，并按照制度進(jìn)行處罰。對(duì)此，有的員工說：“抓安全是行政的事，不應(yīng)該處罰書記。”這個(gè)廠黨支部書記馮江卻堅(jiān)持處罰自己。他說：“抓安全人人有責(zé)，沒有行政與黨務(wù)之分。”這件事增強(qiáng)了班子成員的“一崗雙責(zé)”意識(shí)。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)班子逐級(jí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，使黨建同生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等工作一起納入考核，增強(qiáng)了黨政干部既能各司其職、又能互相補(bǔ)位的責(zé)任心，對(duì)一些分外工作，大家都樂于去做。

　　這個(gè)廠一名員工著裝怪異，沒有節(jié)約意識(shí)。對(duì)此，這個(gè)廠的一位副廠長(zhǎng)主動(dòng)與這名員工交流談心，了解原因。找到癥結(jié)后，這位副廠長(zhǎng)耐心地做他的思想工作，并與他的家人一起，幫他還清銀行欠款，解決他的后顧之憂。之后，這名員工改變穿著，全身心地投入生產(chǎn)中。

　　人人都是思想工作者，是這個(gè)廠黨支部追求的目標(biāo)。馮江說：“過去，員工之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，常把找書記、找廠長(zhǎng)掛在嘴邊，這類問題既牽扯精力，又影響正常工作。”針對(duì)這一問題，這個(gè)廠層層建立了責(zé)任制，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，最大限度把矛盾和問題化解在最小單元。他們規(guī)定：?jiǎn)T工之間發(fā)生矛盾，由所在班組班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決，班組長(zhǎng)解決不了的，由所在工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決，工段長(zhǎng)解決不了的，由廠班子成員副職解決，廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)廠里的重點(diǎn)工作檢查督辦。

　　多年來，這個(gè)廠鏜工班班長(zhǎng)、黨員高勝江堅(jiān)持與班組員工談心，他說：“作為班長(zhǎng)，我的任務(wù)是把大家的思想和行動(dòng)凝聚到班里的生產(chǎn)上來，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的苗頭及時(shí)做工作，這樣才能讓他們放下包袱，輕松工作。”

　　陳超是鏜工班年齡最小的員工，但頂崗后工作積極性不高。高勝江通過談心，了解到他是因?yàn)閯傢攳?，?dān)心技術(shù)不熟練，既完不成任務(wù)掙不到獎(jiǎng)金，還存在質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。找到癥結(jié)后，高勝江對(duì)陳超進(jìn)行了耐心地開導(dǎo)。在大家的幫助下，陳超堅(jiān)定了信心，僅一個(gè)月時(shí)間，他完成的工時(shí)就和班里的老師傅一樣多。

　　這個(gè)廠黨支部倡導(dǎo)換位思考工作方法，要求行政干部要多體諒黨務(wù)工作者的難處，幫助支持黨務(wù)干部開展工作。這個(gè)廠黨委要求黨務(wù)干部盡己所能出主意、想辦法，教育引導(dǎo)員工解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)。目前，這個(gè)廠黨政“一把手”之間相互支持配合，形成了黨政分工不分家、工作相互支持、遇事常商量多溝通的和諧氛圍。為做好廠里的宣傳報(bào)道工作，廠長(zhǎng)劉祖國參與制定宣傳報(bào)道工作考核辦法，使這個(gè)廠的宣傳報(bào)道工作邁上新臺(tái)階。

　　針對(duì)廠一線崗位工種人員不足的難題，這個(gè)廠團(tuán)支部與生產(chǎn)部門配合，開展多面手員工培訓(xùn)，將能力較強(qiáng)的崗位操作者充實(shí)到員工能力不足的崗位，學(xué)習(xí)新的崗位操作技術(shù)。目前，這個(gè)廠一線員工具備兩種崗位操作能力的操作者有26人，能夠針對(duì)不同時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行人員配置調(diào)整，保障生產(chǎn)急需。

　　這個(gè)廠黨支部實(shí)行的“一崗雙責(zé)”工作制度，使黨建工作與生產(chǎn)有機(jī)融合，做到兩個(gè)目標(biāo)共同進(jìn)步、同步發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。一年多來，這個(gè)廠完成箱體加工1795套，與上年同期相比增長(zhǎng)11%，員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)。