欧美精品视频一区,无码中文字幕加勒比高清,精品福利一区二区视频,亚洲日韩看片无码超清

積極推動(dòng)中國制造2025“互聯(lián)網(wǎng)+制造”湖北車橋4.0交易云平臺(tái)正式上線!
車橋動(dòng)態(tài) News
熱門產(chǎn)品
聯(lián)系車橋

當(dāng)前位置:

首頁 ? 新聞動(dòng)態(tài) ? 質(zhì)量暢談

質(zhì)量暢談

發(fā)布時(shí)間:2017-04-21

2017年是我公司的質(zhì)量年,作為公司的一員,有責(zé)任和義務(wù)為公司做出貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就公司的實(shí)際情況和結(jié)合寶華公司的現(xiàn)狀,談一下個(gè)人的想法和建議:

一.質(zhì)量工作

質(zhì)量控制必須從精細(xì)化管理入手,由質(zhì)量總監(jiān)牽頭,質(zhì)管處和質(zhì)檢處實(shí)施,各部門聯(lián)動(dòng),把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)納入日常管理議事日程。在強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)上堅(jiān)持重點(diǎn)抓兩頭(進(jìn)貨檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)),關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓的原則。結(jié)合公司實(shí)際,出臺(tái)有利于質(zhì)量工作的管理規(guī)定,頒發(fā)典型質(zhì)量問題分析改進(jìn)措施,讓員工深刻地認(rèn)識到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是一項(xiàng)及其重要的舉措。

對裝配加工過程嚴(yán)格的質(zhì)量管控,強(qiáng)調(diào)員工自檢,對員工發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷給予獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰分明;對關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制,來有效地遏制員工工作上的不良行為,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

二.重點(diǎn)抓外購物質(zhì)質(zhì)量、確保品質(zhì)穩(wěn)定

今年寶華公司出現(xiàn)輪胎螺栓斷裂、半軸斷裂,應(yīng)加大對供應(yīng)商的管理力度,加強(qiáng)外購產(chǎn)品和自制產(chǎn)品的控制力。格對外購物質(zhì)進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)分析,如半軸、橋殼、輪轂、制動(dòng)鼓、橋皮鋼板材料等,入庫前必須經(jīng)過材料分析合格后方可入庫,發(fā)放使用。對不合格的,及時(shí)反饋給供應(yīng)商,提高整改效率。

去年我司24G-038-4.875后橋側(cè)板變形、24F系列后橋底板螺栓松動(dòng)等質(zhì)量問題,應(yīng)對內(nèi)部產(chǎn)品制造過程加強(qiáng)檢測控制力度,對不合格品嚴(yán)格按照“三不放過”原則進(jìn)行評審處理,提升對過程檢驗(yàn)人員和進(jìn)貨檢驗(yàn)員工作質(zhì)量的職責(zé)管理責(zé)任制。時(shí)對過錯(cuò)人員采取激勵(lì)處罰,強(qiáng)化職責(zé)管理,嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律。

三.抓生產(chǎn)過程控制,狠抓品質(zhì)改善和典型質(zhì)量問題攻關(guān)

公司利用質(zhì)量年開展活動(dòng),把員工質(zhì)量意識教育作為重要起點(diǎn),充分利用班前會(huì)時(shí)機(jī),對我司產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)及近期反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行大力宣貫,使員工從認(rèn)識上得到啟發(fā)和教育。同時(shí)對于主機(jī)廠反饋的重大質(zhì)量問題及時(shí)召開現(xiàn)場分析會(huì),制定改進(jìn)措施,并持續(xù)對存在的問題進(jìn)行整改及效果跟蹤驗(yàn)證,以驗(yàn)證對策和措施的可行性。

四.提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議

①增加工程設(shè)計(jì)技術(shù)人力資源,大力引進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)人員,提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平,以先進(jìn)的工藝和工裝設(shè)施提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。②強(qiáng)化員工理論技術(shù)技能、素質(zhì)的培訓(xùn),提高員工裝配技能和機(jī)械基礎(chǔ)知識。對員工大力培訓(xùn)宣貫公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),加深全體員工對公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)知度。③加強(qiáng)供應(yīng)商保證能力的審核和管理,對產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定的部分供應(yīng)商采取優(yōu)勝劣汰的方案,保證外購配套產(chǎn)品的質(zhì)量,從而提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。④加強(qiáng)售后產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤,收集匯總外部質(zhì)量信息,對召回的失效件認(rèn)真分析查找根源,積極處理,持續(xù)改進(jìn)。⑤運(yùn)輸過程中的防護(hù):針對不同橋型設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸架,要求采用油布遮蓋,這樣會(huì)減少磕碰和銹蝕。⑥服務(wù)駐主機(jī)廠人員上線前對外觀目測,并對過程進(jìn)行跟蹤,及時(shí)服務(wù),避免主機(jī)廠停線考核。

總之,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,需要公司全體齊抓共管,全員參與質(zhì)量管理,大力開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。這樣我司產(chǎn)品質(zhì)量就能取得較好的成效,為穩(wěn)固市場和開拓市場起到一定的作用。