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  “質(zhì)量&dquo;對我們大家來說都不陌生，談起這個問題，或許你覺得有點老生常談了，但它并不過時，尤其是在處于市場競爭異常慘烈的今天，質(zhì)量對于湖北車橋有限公司的生存發(fā)展有著舉足輕重的意義，它是湖北車橋的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。一個真正有生命的公司是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個公司的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。   做質(zhì)量的主人——表明質(zhì)量是由人控制的。我認(rèn)為，不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能走到下一道工序。   做質(zhì)量的主人，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，公司怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。我認(rèn)為，認(rèn)識錯誤有助于解決問題，作為一名普通職工，應(yīng)該學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決，有助于培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。我們每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：我們是質(zhì)量的主人。   我們湖北車橋公司就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位，全部依靠質(zhì)量的動力。而我們每個人就是其中的一個小小的零部件，我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用，并且配合好周圍零件的運行，塑造出過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為我們的公司爭光！

 1.齒輪機床運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)異常聲音應(yīng)該停車檢查；  2.齒輪機床刀片磨損情況；  3.壓力表的指針是否在指定位置；  4.冷卻油是否充足，冷卻位置是否適當(dāng)；  5.齒輪齒面粗糙度是否符合要求；  6.產(chǎn)品自檢抽查，做對滾檢驗，包括齒輪齒面接觸區(qū)和齒側(cè)間隙等是否符合工藝要求；  7.在滑動軌道上允許放置工具等，嚴(yán)防磕碰，并避免有灰塵臟物存在，不允許接觸機床任何旋轉(zhuǎn)部位。不能在機床動轉(zhuǎn)時測量工件；  8.產(chǎn)品存放整齊，輕拿輕放，以免由于嚴(yán)重磕碰而影響產(chǎn)品質(zhì)量。  如果發(fā)生突然斷電，其處理方法如下：  1.若處于吃刀最深的狀態(tài)下，應(yīng)特別注意工件是否松動，刀頭是否有損傷。  2.一旦工件已經(jīng)松動，應(yīng)設(shè)法先使刀片離開齒槽，通電后重新夾緊工件，檢查機床松動的調(diào)整部位有無變化。如機床一切正常，或故障排除后，才能重新對齒繼續(xù)加工。若切齒剛剛開始或?qū)⒁Y(jié)束時，由于切削力不大，機床不易發(fā)生變化。  3.可先點車觀察，如一切正常便可繼續(xù)工作。為了防止萬一，此工件加工完畢后應(yīng)做對滾檢驗。  4.如果切齒過程中突然發(fā)生意外。例如：打刀、機床運轉(zhuǎn)聲音十分不正常、或突然停車等現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場便于檢查和分析原因，然后加以解決。